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6月21日，集團組織召開基地財務(wù)三大職能組織職責劃分及財務(wù)人員分工會議。集團公司財務(wù)總監(jiān)劉華煥、財務(wù)資產(chǎn)部及財務(wù)共用服務(wù)中心全體人員、基地業(yè)財人員參加會議，會議由集團財務(wù)總監(jiān)劉華煥主持。

會上，集團財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理劉永欽宣佈了戰(zhàn)略財務(wù)、共用財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三大職能組織的職責劃分，對共用財務(wù)人員與基地業(yè)務(wù)財務(wù)人員進行了分工；集團財務(wù)共用中心主任盧巖要求各崗位人員做好工作交接，並對駐珠公司資訊系統(tǒng)全面上線、業(yè)財一體化建設(shè)提出要求。

最後集團財務(wù)總監(jiān)劉華煥指出，本次對財務(wù)三大職能組織的職責劃分及基地財務(wù)人員的分工，是推進財務(wù)共用建設(shè)、加快財務(wù)改革的重要一步，後期在動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上進行微調(diào)。提出財務(wù)人員要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)團隊的凝聚力，加強責任心，做到分工不分家，互幫互助，主動加強學習特別是業(yè)務(wù)知識的學習；要全方位梳理財務(wù)共用業(yè)務(wù)的流程，全力推動系統(tǒng)改造，系統(tǒng)的升級、優(yōu)化要走在前面；最後要求財務(wù)資產(chǎn)部及財務(wù)共用中心人員對財務(wù)審核要嚴格把關(guān)，參與業(yè)務(wù)事前、事中、事後全過程的管理，做好成本費用的管控。