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5月7日下午兩點，集團(tuán)總部揚帆讀書會第四期活動在珠海隆重舉行，集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理劉華煥，副總經(jīng)理劉永欽及駐珠全體財務(wù)人員出席會議，此次會議的召開，拉開了揚帆讀書會第四期活動全面開展的序幕。
會議首先確定了本期所讀書刊《閉環(huán)思維》，會長吳亮從四個方面解讀了此書：一是什么是閉環(huán)思維，閉環(huán)思維就是把一件事首尾相連，因果相連，有始有終閉合起來的思維過程，包括“原因—行動—影響—結(jié)果—反饋—改善”等六個思維過程和實踐經(jīng)歷；二是學(xué)習(xí)閉環(huán)思維的優(yōu)勢與意義，閉環(huán)思維是最簡單且最容易上手的思維模式具有實用性、全面性、受眾人群廣的優(yōu)勢，同樣閉環(huán)思維可以提供在職人員的執(zhí)行力；三是閉環(huán)思維有很多種載體形式，會長著重介紹了美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出的“PDCA循環(huán)”，即：計劃、執(zhí)行、檢查、處理等形式，計劃通過“5W+1H”法來協(xié)助我們計劃的制定，執(zhí)行是去踏實做事，避免拖延癥；檢查處理是對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理改善，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。四是感想，人生是一個不斷前進(jìn)的過程，我們的腳步無法后退，但是我們的視線可以往過去看，我們的思維可以往過去想,通過不斷的因果分析，源頭分析，最終讓“昨天—今天—明天”閉合起來，讓“目標(biāo)—行動—檢查—調(diào)整”閉合起來。讓“原因—結(jié)果”閉合起來，在職場中只要我們以“閉環(huán)思維”的方式稍微有所轉(zhuǎn)變，我們的工作生活一定會更加的積極主動，井然有序。
與會期間，與會人員皆踴躍發(fā)言，提出許多建設(shè)性意見，如：讀書期間可以增加工作知識點的講解，把只讀一本書提升到可以把好書好文推薦給大家，一起學(xué)習(xí)，不同形式的學(xué)習(xí)，把碎片化的時間利用起來提升等。
最后集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理劉華煥指出大家能匆忙的工作中抽出時間來學(xué)習(xí)機(jī)會難得，這需要感謝集團(tuán)的平臺，且我們不能辜負(fù)集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)給我們學(xué)習(xí)機(jī)會，不能死讀書，讀死書，讀書活動期間，我們可以抽出部分時間讓部分財務(wù)人員來講課，來分享他們工作生活中優(yōu)秀的工作技能，這樣既可充分鍛煉員工表達(dá)能力、總結(jié)能力，也可增加財務(wù)人員之間的凝聚力。
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